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ADL矩阵●生命周期组合矩阵  

2009-08-02 03:22:11|  分类: ●●◎●经营战略 |  标签: |举报 |字号 订阅

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ADL矩阵/利特尔矩阵(ADL Matrix)

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ADL矩阵概述

  Arthur D. Little的ADL矩阵,即:生命周期组合矩阵,是一项投资组合管理方法。ADL矩阵是著名的咨询管理公司阿瑟·D·利特尔公司(ADL)20世纪70年代提出ADL矩阵。它把组织自身在市场上的优势与劣势同该市场的生命周期阶段相结合。特别地,它集中于:

  业务市场成熟阶段———从一个年轻和快速增长的业务市场到一个成熟和衰退的业务市场。

  竞争地位———从一个不占主导地位并能控制行业的公司到一个较弱、勉强能生存的公司。

  例如,如果一个公司业务处于一个成熟市场的强大地位,那么矩阵的战略逻辑就会建议它:

  寻求成本领先,或更新它的核心战略,或在竞争中进行差异化,同时与企业一起成长。

  因此如果存在该业务和竞争联合的其他战略选择并且它们与上述的一条不符就应该摒弃它们。然而,当发生重大的技术变革和营销攻击时,这种分析是有缺陷的。

咨询工具
安索夫矩阵
案例面试分
析工具/框架
< TD>
安迪·格鲁夫的
六力分析模型
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析
模型
波特价值链
分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池
分析工具
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构
分析模型
波特的行业组织
模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
产品/市场演变
矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种
革新来源
二元核心模式
服务金三角
福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
福克纳和鲍曼的
生产者矩阵
FRICT筹资分析法
GE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键成功因素
分析法
岗位价值评估
规划企业愿景的
方法论框架
核心竞争力分析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力识别
工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团
分析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系
模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析
模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT分析模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO模型
SCP分析模型
汤姆森和斯特克兰
方法
V矩阵
陀螺模型
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
新7S原则
行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动
评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型
[ion=edit href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=Template:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7&action=edit" target=_blank<编辑]

ADL矩阵的内容

  ADL矩阵的内容其中一个维度是产业的生命周期阶段,另一个维度是企业的竞争地位。

  ①识别行业所处的生命周期

  产业的生命周期分为萌芽阶段、增长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。各阶段由外部因素所决定,它们包括:市场的增长率、增长的可能性、产品线的宽度、竞争者的数量、竞争者市场占有率的分布、顾客的忠诚度、进入障碍和技术。这些要素的均衡决定了企业产业的生命周期阶段。

  不同生命周期阶段的产业具有不同的特点。处于萌芽期时,产业具有市场增长率较高、竞争者市场占有率分布分散而且变动较快、市场中几乎没有顾客的忠诚度、进人障碍低等特征。产业处于增长阶段时,具有高速增长,用户、市场占有率的技术渐趋明朗和稳定,进入障碍提升等特征。产业处于成熟阶段具有增长率降低,但仍以较稳定的速度增长,技术、市场稳定,产品线宽度增加,进入障碍高等特征。产业处于衰退阶段具有产品需求降低、停止增长,甚至出现负增长,竞争者数目和产品品种减少等特征。

  ②确定企业的竞争地位

  企业的竞争地位从强到弱可分为以下五类:

  统治地位:处于统治地位的企业能够控制竞争者的行为,其战略的制定不受竞争者的影响。

  强势地位:处于强势地位的企业能够遵循自己所选择的战略而不必过多关注竞争对手的行为。

  有利地位:处于有利地位的企业虽不处于主导地位,但这些企业都是居于良好的竞争地位及拥有各自的竞争优势。

  维持地位;处于维持地位的企业具有较好的业绩,能与主要的竞争对手相抗衡,有能够维持其地位的机会。

  软弱地位:处于软弱地位的企业竞争地位弱,优势少,很难长久地与竞争昔相抗衡。

  根据企业所处于的产业生命周期及相应的企业竞争地位的不同,形成以下矩阵图,见图。

  行业生命周期阶段图

  企业生命周期矩阵Desc=/wiki/Image:%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E7%9F%A9%E9%98%B5.gif<

ADL矩阵的应用

  根据ADL矩阵,当企业和市场条件不同时,相同的战略可以有不同的形式,如一个占统治的企业可以主动引导消费,刺激需求量增加,从而达到市场发展的战略目标。而在一个成熟的市场上实力弱小的企业没有能力使市场需求扩大,只能瞄准一个新的市场区段进行开发或及时转向另一个有利的发展方向上去。这样才能达到发展的目的。

  利用这种方法分析企业战略的适宜性,关键一点是首先确定企业当前在矩阵上处于什么位置。在确定在横轴上的位置,可以从市场增长率、产业发展潜力、产品线宽度、竞争对手数量、市场位额在各竞争对手之间的分布、客户忠诚程度、产业进入障碍和技术水平几方面考虑。在纵轴位置的确定,可以从分析各类实力的特点获得。竞争力较强的企业一般具有市场领先地位,可以按照自己制定的战略目标发展,其它竞争对手对它的威胁不大。有利地位是指行业中没有一个特别突出的企业占据主导地位,多个领先者地位均等。在尚可维持的状态下,企业可以通过差异化战略或集中一点战略固守阵地。而较弱的企业由于缺乏实力 ,很难长期独立地生存下去。一般来讲,在市场增长的情况下,实力较强的企业可以遵循正常发展的道路,即可以通过各种不同的途径来实现发展的目的。具有统治地位的企业在行业的整个生命周期过程中,都可以保持很强的竞争实力,关键要看这个企业能否适时调整共战略方向。与此相反,实力弱小的企业如果不能找到一个避风地,即开发出一块自己的市场空间,将难以生存下去。

ADL矩阵的缺陷

ADL矩阵图

ADL MatrixDesc=/wiki/Image:ADL_Matrix.jpg<

 
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